Comment Crodeon utilise le Holy Innovation Time pour créer des produits exceptionnels avec des personnes extraordinaires
Crodeon est une entreprise de produits, l'innovation est donc le seul moyen d'augmenter la valeur de notre entreprise. Mais la technologie évolue si vite de nos jours. Comment continuez-vous à améliorer les compétences de vos employés ?
Le problème de la formation
Auparavant, maintenir les compétences de vos collaborateurs à jour se faisait par le biais de formations régulières, organisées en interne ou en externe. Les formations classiques posent cependant quelques problèmes :
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Le contenu n'est jamais pertinent à 100 % pour le poste ou l'employé
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Dans le monde de la technologie, le sujet enseigné est souvent obsolète après seulement quelques mois
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Le rythme du cours est trop élevé pour certains employés, trop lent pour d'autres
Lorsque nous avons embauché nos premiers collaborateurs en 2020, nous avons commencé à réfléchir à la manière dont ils pourraient continuer à améliorer leurs compétences. Dans les startups, il n'y a généralement pas assez d'autres collègues auprès desquels apprendre, comme c'est le cas dans les grandes entreprises. Et pour les raisons mentionnées ci-dessus, nous ne croyons pas à la formation classique .
La solution : le Temps Sacré de l'Innovation (HIT)
Apprendre à utiliser un nouvel outil ou une nouvelle technologie ne prend souvent que quelques heures. Le problème, nous avons appris, c’est que les employés n’ont jamais eu le temps d’essayer quelque chose. « Faites-le pendant votre temps libre ou le soir », disait leur patron.
En équipe, nous avons trouvé la solution idéale : le Holy Innovation Time. Le HIT-day est une journée par mois durant laquelle nos employés peuvent expérimenter de nouveaux outils et technologies, à leur propre rythme et dans leur domaine d’intérêt. Le mot « saint » est là pour une raison. Ce moment est sacré pour chaque employé. Ils choisissent le sujet, qu’il soit lié ou non à leur travail actuel.
Aujourd'hui, l'apprentissage d'une nouvelle compétence se fait en lisant des articles de blog, en regardant des vidéos et en essayant des choses. Il y a tellement de contenu sur Internet, et presque tous les outils proposent une version d'essai gratuite. Et si ce n'est pas le cas, le coût de l'inscription n'est qu'une fraction du coût d'une formation classique.
Du temps pour innover, pas du temps libre
Nous avons posé quelques conditions afin d'obtenir le rendement maximal pour nos collègues et pour Crodeon :
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Holy Innovation Time : Quand vous n'avez qu'un seul jour par mois, assurez-vous de l'utiliser au maximum. La journée commence à 8h00 et dure jusqu'à 17h30. En ligne ou au bureau, peu importe.
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Thème de la Sainte Innovation : A 8h00 nous nous réunissons pour écrire le thème sur lequel chaque collègue a décidé de travailler. Nous présentons le thème en 1 minute et nous nous engageons à avoir une démo prête pour 16h00.
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Trophée de la Sainte Innovation : A 16h00, place à la présentation. Chacun montre ce qu'il a construit ou appris, de préférence avec une démonstration fonctionnelle. C'est le moyen idéal de diffuser les connaissances acquises au cours de la journée. A la fin, nous votons pour la présentation la plus impressionnante. Le gagnant reçoit un trophée symbolique.
Pour que cela fonctionne, nous confions beaucoup de responsabilités à nos employés. Ils ont le contrôle de la journée et déterminent ce qu'ils apprennent. Cela ne fonctionnerait pas avec n'importe quelle personne, c'est pourquoi nous recherchons spécifiquement l'esprit d'innovation lors de notre processus de recrutement.
Nous recherchons des collègues désireux d'en savoir plus sur les nouveautés à venir et de continuer à améliorer leurs compétences . Un ingénieur qui pense que son diplôme à lui seul lui permettra de rester employé pendant 40 ans ne correspond pas à notre culture.
Pas seulement pour les techniciens
L'innovation n'est pas réservée aux techniciens. D'autres peuvent également en tirer d'énormes bénéfices. Il existe sur le marché des milliers d'outils qui améliorent votre processus de vente, votre marketing en ligne ou rationalisent vos opérations.
Notre culture de l'innovation n'est intéressante que si chaque employé est un créateur de valeur considérable . Le genre d'employé qui s'efforce d'être efficace et de gagner du temps. Chez Crodeon, nous y parvenons en externalisant et en automatisant autant que possible les tâches faciles et répétitives. Par conséquent, les ventes, le marketing et les opérations sont des domaines où la technologie et l'innovation sont un élément essentiel.
Avantages à long terme
Les avantages à long terme sont évidents. Nous gardons nos employés hautement qualifiés et engagés . N'oubliez pas que nous recherchons des employés qui se sentent motivés par l'apprentissage de nouvelles choses, c'est donc une vraie adéquation. D'ailleurs, de nombreux sujets abordés lors de ces journées HIT ont été effectivement utilisés dans nos opérations et nos produits .
La tranquillité d'esprit est un autre avantage. La plupart des développeurs ont en tête une liste de choses qu'ils veulent essayer un jour. Cela devient ennuyeux lorsque vous êtes presque certain qu'un des sujets de cette liste pourrait améliorer votre travail, mais que vous n'avez tout simplement pas le temps de vous y plonger.
Mais le principal avantage pour nous, fondateurs, est la culture de l'innovation . Nous sommes certains de pouvoir créer de véritables produits de haute technologie avec les meilleurs collaborateurs possibles. Cela vaut vraiment la peine de consacrer 5 % du temps de l'entreprise à cela.
